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Tribunal Euregionales Netzwerk · Maastricht

Tribunal · Maastricht und die Euregio

Ein Netzwerk, das Entscheidungen trifft, statt nur zu tagen.

Wenn verschiedene Felder zusammenkommen, entsteht eine starke Koalition. Jede Sitzung von Tribunal ist problemorientiert und reich an Diskussion. Wir bringen den Unternehmer, der etwas hinterlassen will, den industriellen Erneuerer, die Wissenschaftlerin, die Wirkung sucht, die euregionale Führungskraft und den digitalen Architekten zusammen, um etwas Wesentliches zu erreichen. Jede Verbindung hat von Anfang an ein Ziel. Hier wird etwas in Gang gesetzt, und es entstehen Verbindungen, die anderswo nicht von selbst entstehen: im Netzwerk und rund um gemeinsame Ziele. Verbindungen zu stärken ist hier erlaubt und erwünscht, ob es um Vertrieb, Kunden oder ein taktisches Projekt geht.

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Die Teilnahme an der Veranstaltung erfolgt auf Einladung; die Plätze sind begrenzt. Die Unterlagen kann jeder anfordern. Dies ist kostenlos, verpflichtet zu nichts und führt nicht zum Erhalt eines Newsletters.

Zwei Gebäude in Maastricht, die gerade entstehen Zunächst das Rathaus am Marktplatz: Die Teile rücken an ihren Platz, die Fenster werden beleuchtet, Menschen kommen von beiden Seiten an den Treppen zusammen, und daneben erhebt sich ein neues, gläsernes Gebäude. Danach die St.-Servatius-Brücke: Die Pfeiler ragen aus der Maas empor, die Bögen schließen sich, die Laternen gehen an, und zwei Gruppen laufen von beiden Ufern aufeinander zu, bis sie sich in der Mitte treffen. Rathaus · Marktplatz I · Rathaus · Die Beratungen nehmen Gestalt an II · St.-Servatius-Brücke · zwei Ufer, ein Tisch

Gebiet

Maastricht verbindet drei Länder

die Niederlande, Flandern und Nordrhein-Westfalen: über 43 Millionen Menschen, ein städtisches Netzwerk über drei Grenzen hinweg. Maastricht liegt im Zentrum. Tribunal ist hier verwurzelt und blickt von hier aus über jede Grenze hinweg.

Tristate City

Drei Länder, ein städtisches Netzwerk

über 43 Millionen Einwohner

Die Niederlande, Flandern und Nordrhein-Westfalen, betrachtet als eine einzige Stadt. Keine Verwaltungsebene, sondern eine Sichtweise: Wer hier lebt, arbeitet, forscht oder unternehmerisch tätig ist, blickt über drei Grenzen hinweg.

Maastricht liegt im Zentrum. Brüssel, Köln und Düsseldorf liegen in Luftlinie innerhalb von 100 Kilometern.

Quellen: CBS (1. Januar 2026, vorläufig), Statbel (1. Januar 2026), IT.NRW (Ende 2024). Entfernungen in Luftlinie vom Vrijthof aus.

Niederlande

Das Land jenseits der Maas

18,1 Millionen Einwohner

Eine Wirtschaftskraft von über 1.100 Milliarden Euro. Der Wennink-Bericht legt dar, was das Land tun muss; die Grenzregion wird darin kaum erwähnt. Hier setzt Tribunal an.

Quellen: CBS, Einwohnerzahl 1. Januar 2026 (vorläufig), BIP 2024: 1.122 Milliarden Euro; Wennink-Bericht, Dezember 2025.

Flandern

Jenseits der Maas beginnt Belgien

6,9 Millionen Einwohner

Belgisch-Limburg grenzt an Maastricht; Hasselt liegt 26 Kilometer entfernt, Antwerpen und Brüssel weniger als 100 Kilometer. Dieselbe Sprache, ein anderes System.

Quelle: Statbel, Einwohnerzahl der Flämischen Region am 1. Januar 2026: 6.898.350.

Nordrhein-Westfalen

Das größte Bundesland, direkt nebenan

18,0 Millionen Einwohner

Das bevölkerungsreichste Bundesland Deutschlands. Aachen liegt 29 Kilometer entfernt, Köln 90 Kilometer, Düsseldorf 87 Kilometer. Ein Markt so groß wie die gesamten Niederlande, hinter einer einzigen Grenze.

Quelle: IT.NRW, Einwohnerzahl am 31. Dezember 2024: 18.034.454.

Euregio Maas-Rhein

Fünf Regionen, drei Länder, ein Verbund

± 4 Millionen Einwohner

Südlimburg, Belgisch-Limburg, die Provinz Lüttich, die Deutschsprachige Gemeinschaft und die Region Aachen. Rund 250.000 Unternehmen, fünf Universitäten und etwa 110.000 Studierende. Zusammenarbeit seit 1976.

Quellen: IHK Aachen (Einwohner, Unternehmen); YouRegion, 2020 (Universitäten, Studierende).

Maastricht

Der Verbinder

1992 Vertrag von Maastricht

Am 7. Februar 1992 wurde hier der Vertrag unterzeichnet, mit dem die Europäische Union gegründet wurde. Heute befinden sich in Limburg vier Brightlands-Campusse: Chemelot, Maastricht Health Campus, Greenport Venlo und der Smart Services Campus. Das ITEM-Institut der Universität Maastricht erfasst jedes Jahr die Grenzauswirkungen.

Tribunal ist lokal verwurzelt. Von hier aus bringen wir diese Kraft an einen Tisch.

Quellen: Vertrag über die Europäische Union (1992); Brightlands; ITEM, Bericht über grenzüberschreitende Auswirkungen 2025.

Wählen Sie ein Land, die Euregio oder Maastricht aus, um die Zahlen anzuzeigen. Grenzen: © EuroGeographics (Eurostat GISCO, NUTS 2021).
  1. Nutzen. Wissen, Kapital und Unternehmen sind bereits vorhanden: Aachen, Lüttich und Hasselt im Umkreis von 30 Kilometern, Brüssel, Köln und Düsseldorf im Umkreis von 100 Kilometern.
  2. Beschleunigen. Ein runder Tisch statt drei Systeme, die aufeinander warten. Was jenseits der Grenze ins Stocken gerät, wird hier auf eine gemeinsame Tagesordnung gesetzt.
  3. Weiterbauen. Jede Entscheidung wird zum Ausgangspunkt für die nächste Sitzung. So wächst das Netzwerk mit jeder Grenze, die es überwindet.

Erwägungsgrund I

Warum gerade jetzt

Welche Entscheidung in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Einrichtung steht bereits seit über einem Jahr aus? Eine stärkere Vernetzung, ein gemeinsames grenzüberschreitendes Vorgehen, eine Investition in Forschung oder Produktion? Die Niederlande stehen vor dem gleichen Problem. Man weiß, was zu tun ist, trifft Entscheidungen jedoch zu spät und setzt sie zu langsam um.

Der Wennink-Bericht zeichnet das Bild eines Landes mit Fachwissen, starken Unternehmen und Erfahrung in der Zusammenarbeit. Was fehlt, sind Entscheidungen und der Mut, diese gemeinsam durchzusetzen. Entscheidungen bleiben unerledigt. Es kommen immer neue Vorschriften hinzu. Die Verantwortung ist zersplittert, und wer ein Problem lösen möchte, gerät in eine weitere Besprechung. Dies ist kein Widerstand gegen Vorschriften oder gegen die Regierung. Die Verwaltung sitzt selbst mit am Tisch, als Akteur, der die Rahmenbedingungen gestaltet.

Etwa 14.000: Warteliste für den Anschluss an das Stromnetz

Unternehmen und Organisationen warten auf einen Anschluss an das Stromnetz. Im Jahr 2022 waren es noch nicht einmal 700.

8 bis 12 Wochen: Dauer eines Umweltgenehmigungsverfahrens

dauert die Erteilung einer Standard-Umweltgenehmigung in den Niederlanden. In China und den Vereinigten Staaten liegt der Medianwert unter zwei Wochen.

0,5 bis 0,9 Prozent: erwartetes jährliches Wachstum

Dieses jährliche Wachstum erwarten die DNB und das CPB mittelfristig. Erforderlich sind jedoch mindestens 1,5 bis 2,0 Prozent.

Aus dem Wennink-Bericht „Der Weg zum Wohlstand der Zukunft“, Dezember 2025.

Aufschub hat seinen Preis. Was kostet es Ihr Unternehmen, wenn ein Wettbewerber anderswo schneller und umweltfreundlicher produziert? Was kostet es Ihre Forschung, wenn sie niemals den Weg in die Praxis findet? Was kostet es die Stadt, wenn Talente, die hier ausgebildet wurden, anderswo weiter am Aufbau mitwirken? Wer heute nicht investiert, wälzt die Kosten auf die Generation ab, die nach uns kommt. Was die Euregio heute nicht beschließt, beschließen andere für sie.

Der Bericht zeigt auch, wann es tatsächlich schnell vorangeht. Das geschieht, wenn alle Beteiligten die gleiche Dringlichkeit verspüren und ihre eigenen Interessen zugunsten eines gemeinsamen Ziels zurückstellen. Genau diese Voraussetzung legt eine Sitzung fest: ein Fall, eine gemeinsame Fragestellung und ein Urteil mit namentlicher Nennung.

Ihre Entscheidung, die bereits seit einem Jahr aussteht, könnte zu einem Fall werden. In den Unterlagen erfahren Sie, wie wir einen Fall zur Diskussion stellen. Die Anforderung ist kostenlos und verpflichtet Sie zu nichts.

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Foto: Hugo Thomassen, Maastricht Marketing

Aus der Geschäftsordnung

Ein Gericht löst sich nicht ohne Urteil auf. Wir ebenfalls nicht.

Erwägungsgrund II

Wie eine Sitzung abläuft

Genug Sitzungen ohne Ergebnis? Eine Sitzung ist anders aufgebaut. Hundert Minuten, ein Fall, mindestens 80 Prozent Gesprächszeit, und erst beendet, wenn ein Urteil vorliegt.

Anschließend die Verbindungen: Wer spricht mit wem, namentlich aufgeführt. So gelangt der Beschluss in die Stadt.

Sie kennen den Umtrunk, das Frühstück und die Tagung. Dort tauschen Sie Visitenkarten und gute Vorsätze aus. Bei Tribunal gehen Sie mit einem „Urteil“ nach Hause: einem Rahmen, Schritten und Verbindungen, komplett mit Namen. Kein Prozess ohne Ende, kein Vorsatz, der in der Schublade landet.

Ablauf einer Sitzung, 100 Minuten

  1. Vorab: Unterlagen Die Geschäftsstelle sendet den Fall und drei Kernfragen an alle Teilnehmer am Tisch.
  2. 10 Min. Eröffnung und Plädoyer Der Berichterstatter hält ein fünfminütiges Plädoyer. Ein zweites Plädoyer folgt nicht.
  3. 10 Min. Sachverhalt: Die Fakten liegen auf dem Tisch. Was wissen wir mit Sicherheit?
  4. 20 Min. Problem: Der eigentliche Knackpunkt, namentlich benannt.
  5. 30 Min. Auswirkungen und Lösung: Was es kostet, wenn sich nichts ändert. Anschließend Modelllösungen.
  6. 20 Min. Nutzen: Was bringt jede Lösung, und für wen?
  7. 10 Min. Urteil Der Rahmen steht fest. Schritte und Zusammenhänge werden benannt. Die Geschäftsstelle hält das Urteil fest.

Die Mitglieder bereiten sich vor

Der Berichterstatter erarbeitet im Vorfeld die wesentlichen Schritte. Alle Anwesenden lesen die Unterlagen. So beginnt die Sitzung direkt beim Kern der Sache und nicht bei Null. Ihre Zeit fließt in die Beschlussfassung.

Ein Plädoyer, fünf Minuten

Anschließend folgt die Befragung in festgelegten Runden: Situation, Problem, Auswirkungen und Ergebnis. Zunächst die Kosten des Nichtstuns, erst dann die Lösungen.

Kein Abschluss ohne Beschluss

In der Beratung leitet die Gruppe den Rahmen selbst ab, arbeitet ihn aus und legt ihn fest. Mit Namen: Wer macht was, und wer spricht mit wem? Jede Aufgabe hat einen Verantwortlichen und eine Frist.

Lesen Sie die vollständigen Teilnahmebedingungen

Möchten Sie sich eine Sitzung zunächst in gedruckter Form ansehen? Die Unterlagen enthalten die Tagesordnung, den Fall und die drei Kernfragen. Sie können diese in aller Ruhe durchlesen und sich anschließend entscheiden.

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Erwägungsgrund III

Die sechs Dossiers

Große Themen sind auf zu viele Arbeitsgruppen verteilt. Deshalb arbeiten wir in sechs Arbeitsbereichen. Der Wennink-Bericht ist unser Ausgangspunkt, kein Gesetzbuch. Wir schreiben weiter.

Jedes Dossier beginnt mit einer Diagnose aus dem Bericht. Was wir hinzufügen, stammt aus den Arbeitsgruppen: die Grenze zu Belgien und Deutschland, das Bildungswesen in der Region und die Tradition der Konsultation. So wird aus einem landesweiten Bericht eine Aufgabe für die Euregio. Auf jeder Karte steht die Frage, mit der eine nächste Sitzung eröffnet werden kann. Erkennen Sie diese Frage aus Ihrer eigenen Arbeit wieder?

  • Dossier 1

    Energie und Klima

    Wie wächst unser Unternehmen weiter, wenn das Netz in Süd-Limburg erst nach 2028 mitwächst?

    Zum Dossier: Energie und Klima

  • Dossier 2

    Bildung und Talente

    Welche drei Kompetenzen werden in Ihrer Organisation in zwei Jahren fehlen, und wer in der Euregio verfügt bereits darüber?

    Zum Dossier: Bildung und Talente

  • Dossier 3

    Abstimmung und Zusammenarbeit

    Auf welche Partikularinteressen verzichten wir, damit eine Entscheidung, die schon seit Jahren aussteht, innerhalb eines Quartals getroffen wird?

    Zum Dossier: Abstimmung und Zusammenarbeit

  • Dossier 4

    Digitalisierung und KI

    Welcher Prozess kostet Sie derzeit die meisten Arbeitsstunden, und welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, um dort KI verantwortungsvoll einzusetzen?

    Zum Dossier: Digitalisierung und KI

  • Dossier 5

    Sicherheit und Widerstandsfähigkeit

    Welche drei Anbieter oder Systeme würden Ihr Unternehmen lahmlegen, wenn sie morgen ausfallen würden?

    Zum Dossier: Sicherheit und Widerstandsfähigkeit

  • Dossier 6

    Life Sciences

    Welcher Schritt zwischen Idee und Patient dauert am längsten, und wer am Tisch kann diesen Zeitaufwand halbieren?

    Zum Dossier: Life Sciences

Wählen Sie in Ihrer Anfrage das Dossier aus, das Sie besonders interessiert. So weiß die Geschäftsstelle, welchen Fall Sie als Erstes lesen möchten. Das Feld ist optional; Sie gehen damit keinerlei Verpflichtung ein.

Erwägungsgrund IV

Das Fundament: der Wennink-Bericht, übertragen auf Maastricht

Der Wennink-Bericht baut den Wohlstand von morgen auf vier Bereichen und vier Rahmenbedingungen auf. Das ist unser Fundament. Für jedes Feld steht hier in einem Satz, was es für Maastricht bedeuten kann. Auf der Seite Fälle arbeiten wir jedes Feld aus, mit Quelle, und bauen darauf fünf Fälle auf.

Vier Bereiche

  1. 1

    Digitalisierung und KI

    KI, die dem Mittelstand in der Region etwas bringt: anwenden, nicht nur erforschen.

  2. 2

    Sicherheit und Widerstandsfähigkeit

    Die Kontinuität von Unternehmen, die von Strom, IKT und Zulieferungen über die Grenze abhängen.

  3. 3

    Energie- und Klimatechnologie

    Chemelot und die Maas: Industrie und Fluss, die gleichzeitig nachhaltiger werden müssen.

  4. 4

    Life Sciences und Biotechnologie

    Der Brightlands Maastricht Health Campus: von der Forschung zum Wachstumsunternehmen.

Vier Rahmenbedingungen

  1. 5

    Genehmigungen und Regeln

    Regeln aus drei Ländern: für Züge, für den Fluss und für alle, die über die Grenze hinweg arbeiten.

  2. 6

    Talent

    Talente, die hier studieren, auch hier weiterbauen lassen, und mehr junge Menschen in Mathematik und Technik.

  3. 7

    Bezahlbare und zuverlässige Energie

    Ein Netz in Süd-Limburg, das erst zwischen 2028 und 2034 wirklich mitwächst.

  4. 8

    Wirtschaftliche Infrastruktur

    Verbindung über zwei Grenzen: die Schiene nach Lüttich und Aachen, die Maas, die Straße nach Eindhoven.

Aus dem Wennink-Bericht „Der Weg zum zukünftigen Wohlstand“, Dezember 2025, Kapitel 3 und 4. Der Satz je Feld ist unsere Lesart für Maastricht.

Die fünf Fälle für Maastricht ansehen, mit einem Beispiel-Urteil

Welches Feld betrifft Ihre Arbeit am meisten? Fordern Sie die Unterlagen an, oder besprechen Sie es zunächst mit einem der Initiatoren. Ein Gespräch über Ihr Anliegen, kein Angebot.

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Erwägungsgrund V

Fünf Rollen, ein Tisch

Wissenschaft, Industrie, Technik und Verwaltung betrachten dasselbe Thema jeweils aus ihrer eigenen Perspektive. Wir bringen Menschen aufgrund dessen zusammen, was sie an den Tisch bringen, nicht aufgrund ihres Titels. Fünf Rollen, ein Fallbeispiel, ein Urteil.

  • Der Unternehmer, der etwas hinterlassen möchte

    Sphinx, ENCI und die Universität haben Maastricht mitgestaltet; Sie möchten, dass die Stadt auch die nächste Ära selbst gestaltet. Ein Scheck reicht Ihnen nicht aus, ein Gesprächskreis ebenso wenig. Als Bindeglied zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung sehen Sie den Bauplan und geben Sie mit Ihrer Erfahrung einer Idee in Maastricht Gestalt.

  • Der industrielle Innovator

    Produziert ein Wettbewerber anderswo schneller, kostengünstiger oder umweltfreundlicher, und finden Sie keine jungen technischen Talente? Hier gibt es kein Brainstorming und kein Wissenschaftsprojekt ohne Produkt. Das Konzept muss in Ihrem Betrieb umsetzbar sein: Prozessverbesserungen, die Sie schnell prototypisieren können und die sich wirtschaftlich auszahlen. Sie gehen mit konkreten Schritten und Namen nach Hause.

  • Der Wissenschaftler, der Wirkung sucht

    Soll Ihre Forschung mehr bewirken, als nur in einer Fachzeitschrift zu erscheinen? Hier gelangt Ihre Arbeit von der Veröffentlichung zur Umsetzung – im Austausch mit Wirtschaft und Verwaltung und ohne dass die wissenschaftliche Fundiertheit verloren geht. Ganz gleich, ob sich Ihr Labor in Maastricht, Aachen oder Eindhoven befindet: Hier verläuft die Verbindung zu den Unternehmen der Tristate City. Was Sie einbringen, bleibt im Rahmen ausgewogener Partnerschaften geschützt.

  • Der Euregionale Entscheidungsträger

    Schränkt die Grenze ein, was die Achse Lüttich–Maastricht–Brüssel gemeinsam leisten kann? Sie sind der Architekt des Spielfelds; am Tisch sitzen die Unternehmer und Forscher, die darauf aufbauen wollen. So wird ein lokaler Fall zu einem Baustein der Urban Economy auf Makroebene. Neutrales Terrain, keine Lobby für ein einzelnes Interesse.

  • Der digitale Architekt

    Lieber bauen als tagen? Ein Fallbeispiel ist Ihre Testumgebung: Sie prüfen Ihre Architektur anhand einer realen Fragestellung, gemeinsam mit den Menschen, die über den nächsten Schritt entscheiden. Was sich hier bewährt, lässt sich von Eindhoven über Aachen bis nach Köln skalieren. Ihr Code und Ihre Konzepte bleiben Ihr Eigentum, auf Ihrer eigenen Infrastruktur.

Nicht für jeden

  • Wer zum Verkaufen kommt, darf nicht mitessen.
  • Wer nur zuhören möchte, findet anderswo eine bessere Bühne.
  • Wer sich zu uns gesellt, bereitet sich vor. Das ist der Preis für eine gute „Uitspraak“.

Haben Sie Fragen zu Ihrer Untersuchung, Ihrem Code, Ihren Zahlen oder zur Lobbyarbeit? Lesen Sie unsere Antworten – ganz ohne Umschweife. Erkennen Sie sich in dieser Rolle wieder? Lesen Sie die Unterlagen und beurteilen Sie selbst, ob der Fall zu Ihnen passt. Ob Sie mitmachen, entscheiden Sie anschließend.

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Maastricht und die Euregio

In der Stadt verwurzelt. Am Tisch mit der Euregio.

Unternehmer, Wissenschaftler, Führungskräfte und Technologen. Ein Fall nach dem anderen, und jedes Mal eine Entscheidung.

Register

Inhalt dieser Geschäftsordnung

Jede Seite ist ein Abschnitt unserer Geschäftsordnung. Von hier aus sind alle Inhalte mit einem Klick erreichbar.

  1. Titel I

    Die Sitzung

    Die Geschäftsordnung in Artikeln, der Ablaufplan und jede Phase mit Beispielfragen.

  2. Titel II

    Dossiers

    Sechs Fallbeispiele aus dem Wennink-Bericht. Was der Bericht aussagt und was wir hinzufügen.

  3. Titel III

    Fälle

    Fünf Fragestellungen für Maastricht entlang des Wennink-Berichts: der Dreiländerzug, die Maas, Wachstum, ein KI-Beschleuniger und das Maastricht Valley.

  4. Titel IV

    Die Entstehung

    Warum es Tribunal gibt, was der Name verspricht und das kulturelle Erbe der Stadt.

  5. Titel V

    Mitglieder

    Wer mitwirkt, drei Arten der Mitgliedschaft und welche Vorteile Mitglieder genießen.

  6. Titel VI

    De Essentie

    Jede Woche eine Minute: vier Sätze, drei Fragen, eine Kernidee. Kein Newsletter, keine Antworten.

  7. Schlussbestimmung

    Einladung erhalten

    Die Unterlagen per E-Mail oder eine Rückrufbitte. Zwei Felder, unverbindlich.

  8. Anhang

    Datenschutzerklärung

    Was wir mit Ihren Daten tun – und was nicht.

Schlussbestimmung

Zunächst die Unterlagen. Dann Ihre Entscheidung.

Möchten Sie lieber erst lesen? Dann erhalten Sie die Unterlagen per E-Mail. Möchten Sie lieber erst sprechen? Dann ruft Sie einer der Initiatoren zu einem für Sie passenden Zeitpunkt an. Ein Gespräch über Ihr Anliegen, kein Verkaufsgespräch. Zwei Felder, und Sie entscheiden selbst, ob Sie mitmachen möchten.

Wählen Sie, wie wir Sie kontaktieren sollen. Beide Optionen sind unverbindlich.

Felder mit * sind Pflichtfelder.

Kein Newsletter, kein Weiterverkauf. Ihre Anfrage geht direkt an die Geschäftsstelle.

Innerhalb von fünf Werktagen melden wir uns bei Ihnen, per E-Mail oder telefonisch zu dem von Ihnen gewählten Zeitpunkt. Ihre Anfrage wird vertraulich behandelt. Die Anforderung der Unterlagen ist kostenlos und verpflichtet Sie zu nichts. Kein Newsletter, keine Weitergabe. Erste Sitzung: [Datum der ersten Sitzung folgt], [Ort folgt].