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Tribunal Euregionales Netzwerk · Maastricht

Titel II

Sechs Themen, über die die Euregio nun entscheiden muss

Wartet Ihr Unternehmen auf einen Anschluss oder auf Fachkräfte? Stößt Ihre Politik an der Grenze an ihre Grenzen? Sucht Ihre Forschung nach einer Anwendungsmöglichkeit? Der Wennink-Bericht benennt diese Engpässe, macht jedoch an der Grenze Halt. Tribunal fasst sie auf sechs Dossiers für die Euregio rund um Maastricht, Aachen und Lüttich zusammen, wobei jedes Dossier eine Kernfrage für die nächste Sitzung enthält.

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Art. I. Der Ausgangspunkt

Ausgangspunkt, kein Gesetzbuch

Der Wennink-Bericht legt dar, was die Niederlande tun müssen. Er geht kaum darauf ein, wie dies in einer Region umgesetzt werden soll, die sich drei Länder und drei Systeme teilt. Hier setzen wir an.

Im Dezember 2025 erschien der Wennink-Bericht „Der Weg zum zukünftigen Wohlstand“. Mehr als dreißig Konsortien und über tausend Experten legten 51 konkrete Vorschläge vor. Der Kern lässt sich kurz zusammenfassen: Die Niederlande wissen, was zu tun ist, entscheiden jedoch zu langsam und setzen die Maßnahmen zu zögerlich um.

Der Bericht betrachtet die Situation aus der Perspektive des Landes als Ganzes. Die Grenzregion kommt darin kaum vor: Süd-Limburg wird lediglich im Zusammenhang mit dem Einstein-Teleskop erwähnt. Über Grenzgänger, die Netzkapazität in Limburg oder die Wissensinstitutionen der Euregio verliert er kein Wort. Wer jenseits der Grenze in der Verwaltung tätig ist oder hier forscht, muss diese Übersetzung selbst vornehmen.

Neutrales Terrain. Das Tribunal spricht nicht im Namen eines Sektors oder Unternehmens und betreibt keine Lobbyarbeit. Ein Urteil legt Schritte für die am Tisch Sitzenden fest, keinen Standpunkt. Wer sich an den Tisch setzt, bindet sich somit an keinen Standpunkt.

Eine nationale Agenda ohne regionalen runden Tisch bleibt reine Theorie. Der Bericht selbst warnt davor, dass Nichtstun ebenfalls eine Entscheidung ist. Was die Euregio nicht selbst beschließt, wird anderswo beschlossen. Für ein Unternehmen bedeutet das: Warten auf das Netz, auf Fachkräfte oder auf eine Regelung. Und Forschungsergebnisse aus der Region bleiben ungenutzt.

Deshalb betrachten wir den Bericht als Ausgangspunkt, nicht als Gesetzbuch. Wir haben ihn auf sechs Dossiers reduziert, jedes mit einer Kernfrage für die nächste Sitzung. In den Unterlagen arbeitet die Geschäftsstelle diese Kernfrage zu drei Kernfragen für den Tisch aus. Jedes Urteil schreibt das Dossier weiter. Möchten Sie sehen, was ein Urteil bewirkt? Lesen Sie die fünf Fälle für Maastricht: den Fall, die Fragen und ein Beispiel-Urteil mit Schritten, einem Verantwortlichen und einer Frist.

Schneller entscheiden darf nicht auf Kosten der Quelle gehen. Wir halten zwei Dinge streng voneinander getrennt. Was aus dem Bericht stammt, geben wir in eigenen Worten wieder, mit Quellenangabe. Was wir selbst hinzufügen, steht unter „Wir schreiben weiter“. Das Gleiche gilt am Tisch. Sie entscheiden selbst, was Sie teilen. Der Rahmen gehört dem Tisch, Ihre eigene Arbeit bleibt Ihr Eigentum.

So wächst ein Dossier

  1. I

    Ausgangspunkt

    Der Wennink-Bericht und aktuelle Quellen, jeweils mit Quellenangabe.

  2. II

    Fall

    Ein Berichterstatter bringt ein konkretes Problem aus dem Dossier ein.

  3. III

    Sitzung

    Ein fünfminütiges Plädoyer. Anschließend Fragen in Runden: Situation, Problem, Auswirkungen, Ergebnis. Die Sitzung dauert etwa 100 Minuten.

  4. IV

    Urteil

    Der Rahmen, den der Tisch ausarbeitet, mit Schritten, Namen und der Angabe, wer mit wem weiter spricht.

  5. V

    Geschäftsstelle

    Hält das Urteil im Dossier fest. Die nächste Sitzung beginnt dort.

Die sechs Dossiers

  1. I

    Energie und Klima

    Ein voll ausgelastetes Stromnetz und eine grünere Produktion.

  2. II

    Bildung und Talente

    Talente ausbilden und in der Region halten, auf beiden Seiten der Grenze.

  3. III

    Abstimmung und Zusammenarbeit

    Das Beste des Konsensmodells, jedoch mit einer Entscheidung.

  4. IV

    Digitalisierung und KI

    KI im Mittelstand verantwortungsvoll einsetzen, statt nur darüber zu reden.

  5. V

    Sicherheit und Widerstandsfähigkeit

    Was Ihren Betrieb lahmlegt, und wer in der Region die Lücke füllt.

  6. VI

    Life Sciences

    Schnellere Umsetzung von Forschungsergebnissen für den Patienten durch geschützte Zusammenarbeit.

Welches Dossier betrifft Ihr Unternehmen, Ihre Politik oder Ihre Forschung? Geben Sie dies in Ihrer Anfrage an, zusammen mit Ihrer wichtigsten Kernfrage. Senden Sie mir die Unterlagen: Sobald der Termin für die erste Sitzung feststeht, erhalten Sie als Erster die Tagesordnung, den Fall und drei Kernfragen. Kostenlos, ohne Newsletter. Rufen Sie mich zurück: Ein Initiator ruft Sie zu der von Ihnen gewählten Tageszeit an, ohne Verkaufsgespräch. Innerhalb von fünf Werktagen melden wir uns bei Ihnen.

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Dossier I

Energie und Klima

Ihre Produktion erfordert mehr Leistung und muss sauberer werden. Das Stromnetz in Süd-Limburg wächst nicht im gleichen Tempo mit.

Warum gerade jetzt?

Am 7. Januar 2026 stellte TenneT in Limburg zusätzliche Übertragungskapazität von 130 Megawatt zur Verfügung. Laut Enexis wird es insbesondere in Süd-Limburg noch lange dauern, bis alle auf der Warteliste bedient werden können. Im August 2026 meldete Enexis sieben neue Engpassstellen in der Provinz. Die umfangreichen Ausbaumaßnahmen am Hochspannungsnetz sind für den Zeitraum zwischen 2028 und 2034 geplant.

Ein Unternehmen kann nicht bis 2034 warten. Laut dem Wennink-Bericht werden die Netzentgelte voraussichtlich jedes Jahr steigen, und ein intelligenterer Verbrauch außerhalb der Spitzenzeiten ist der schnellste Hebel. Wer nicht festlegt, wann verbraucht wird, zahlt den Spitzenpreis. Und die Nachbarn im selben Netz müssen länger warten.

Kernfrage für die nächste Sitzung

Welcher Teil Ihres Strombedarfs lässt sich außerhalb der Spitzenzeiten decken? Und was bringt das beim Netzentgelt und an Kapazität im Netz für Ihre Nachbarn?

Ausgangspunkt

Was der Wennink-Bericht aussagt

Im Jahr 2022 warteten weniger als 700 Unternehmen und Organisationen auf einen Netzanschluss. Drei Jahre später waren es etwa 14.000. Gleichzeitig wird das bestehende Netz im Durchschnitt nur zu 30 Prozent ausgelastet. Und Strom ist in den Niederlanden 20 bis 50 Prozent teurer als in den Nachbarländern. Ein intelligenterer und flexiblerer Verbrauch außerhalb der Spitzenlastzeiten ist laut dem Bericht der schnellste Hebel.

Energie- und Klimatechnologie ist zudem einer der vier Bereiche des Berichts: Um 2050 klimaneutral zu sein, müssen Industrie, Verkehr und Gebäude gleichzeitig nachhaltiger werden. Die Vorschläge in diesem Bereich, von grüner Chemie und Batterien bis zur Wassertechnologie, sind zusammen gut 26 Milliarden Euro wert.

Aus dem Wennink-Bericht „Der Weg zum zukünftigen Wohlstand“, Dezember 2025, Abschnitt 3.3 und 4.4.

Wir schreiben weiter

Was Tribunal hinzufügt

Der Bericht rechnet für das Land. Wir rechnen für die Region, auf beiden Seiten der Grenze. In Limburg liegt mit Chemelot ein Chemiecluster, in dem die Erneuerung zusammenkommt, auf die der Bericht setzt. An den Tisch gehören der technisch Verantwortliche für die Produktion, der Controller und der Facility-Manager. Ein Energieberater, die Nachbarn auf dem Gewerbegebiet sowie ein politischer Entscheidungsträger der Gemeinde oder der Provinz gehören ebenfalls dazu.

Das Urteil nennt für jeden Teilnehmer eine Maßnahme für dieses Quartal und eine neue Verbindung. Zum Beispiel: wer mit wem über einen gemeinsamen Vertrag mit dem Netzbetreiber spricht.

Die fünf Fälle für Maastricht ansehen

Verantworten Sie den Energieverbrauch oder die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens oder die Energiepolitik Ihrer Gemeinde oder Provinz? Lassen Sie sich die Unterlagen zusenden, sobald dieses Dossier auf der Tagesordnung steht: den Fall und drei Kernfragen. Kostenlos, ohne Newsletter. Bevorzugen Sie zunächst ein kurzes Gespräch? Wählen Sie „Rufen Sie mich zurück“, ohne Verkaufsgespräch.

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Dossier II

Bildung und Talente

Wohin gehen Ihre Absolventen nach ihrem Abschluss? Die Region bildet Tausende von Studierenden aus und sucht gleichzeitig vergeblich nach Fachkräften. Diese beiden Bereiche überschneiden sich zu wenig.

Warum gerade jetzt

In der ersten Hälfte des Jahres 2025 gab es in Südlimburg durchschnittlich 10.900 offene Stellen. Das waren fast dreimal so viele wie es kurzfristig Arbeitssuchende gab. Der Fachkräftemangel macht sich vor allem in den Bereichen Pflege, Bildung, IT, Bauwesen und Technik bemerkbar.

Der Arbeitsmarkt macht nicht an der Grenze Halt. In Südlimburg sind 6,2 Prozent der Beschäftigten Grenzpendler aus dem Ausland. Die Universität Maastricht zählte im Jahr 2025 über 22.900 Studierende, von denen 61 Prozent aus dem Ausland stammten.

Findet ein Studierender hier keinen Weg in den Arbeitsmarkt, nimmt er sein Talent mit. Panteia hat dies im Auftrag der UM und der Zuyd Hogeschool berechnet. Sollte der internationale Zustrom versiegen, würde dies der Region schätzungsweise etwa 4.500 Arbeitsplätze kosten. Der Mangel von heute wird so zum Weggang von morgen.

Kernfrage für die nächste Sitzung

Welchen Fachkräftemangel können Arbeitgeber in Süd-Limburg innerhalb von zwölf Monaten gemeinsam beheben – mit einem einzigen Ausbildungsanbieter und über die Grenze hinweg?

Ausgangspunkt

Was der Wennink-Bericht aussagt

Die Qualität der Ausbildung sinkt, während die Ausgaben gestiegen sind. Deutschland bildet proportional fast doppelt so viele technische Fachkräfte aus wie die Niederlande. Der Zustrom von Wissensarbeitern aus Ländern außerhalb der EU ist seit 2022 um 39 Prozent zurückgegangen. Der Bericht fordert eine nationale Talentagenda sowie regionale Produktivitätszentren, die kleinen und mittleren Unternehmen bei der Anwendung von Technologien helfen.

Siehe Wennink-Bericht, „Der Weg zum zukünftigen Wohlstand“, Dezember 2025, Abschnitt 3.2.

Wir schreiben weiter

Was Tribunal hinzufügt

Der Bericht schweigt sich über die Grenzregion aus. Wir bringen Arbeitgeber, Ausbildungsanbieter, junge Tech-Unternehmen und Forscher von beiden Seiten der Grenze an einen Tisch. Dies tun wir von Maastricht aus, und Forscher aus Aachen und Lüttich sind ebenso willkommen. Auch die für die Arbeitsmarktpolitik zuständige Gemeinde oder Provinz gehört an diesen Tisch. Nicht, um über Fachkräftemangel zu klagen, sondern um einen gemeinsamen Weg zu entwerfen.

„De Uitspraak“ nennt, wer einen Praktikumsplatz anbietet, welches junge Unternehmen mit welchem Arbeitgeber ein Pilotprojekt durchführt, wer welche Ausbildung anbietet und wer prüft, wie ein Abschluss grenzüberschreitend anerkannt wird. Forschung zu Bildung und Arbeitsmarkt findet so praktische Anwendung und bleibt nicht nur eine Veröffentlichung.

Suchen Sie Fachkräfte, bilden Sie diese aus oder gestalten Sie die entsprechende Politik? Fordern Sie die Unterlagen an. Steht dieses Dossier auf der Tagesordnung, erfahren Sie als Erster, welche Parteien an den Tisch kommen und welche Frage zur Diskussion steht. Erst danach entscheiden Sie, ob Sie sich daran beteiligen möchten. Möchten Sie lieber zunächst ein kurzes Gespräch führen? Wählen Sie „Rufen Sie mich zurück“, ohne Verkaufsgespräch.

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Dossier III

Austausch und Zusammenarbeit

Sie bringen die Beteiligten über Branchen und Grenzen hinweg zusammen. Die Entscheidung, die darauf folgen sollte, bleibt jedoch allzu oft aus.

Warum gerade jetzt

Die Konsultation ist tief in der niederländischen Geschichte verwurzelt. Das Abkommen von Wassenaar vom 24. November 1982 gilt nach wie vor als Paradebeispiel für das Poldermodell.

Doch Konsultation kann auch zu einem Mittel werden, keine Entscheidungen zu treffen. Diese Kritik wurde bereits 1984 in der Zeitschrift „ESB“ geäußert: Die Stellungnahmen blieben uneinig und dienten dazu, Entscheidungen aufzuschieben. Auch die Genossenschaftsbewegung steht heute still. Es gibt 696 lokale Energiegenossenschaften, doch im Jahr 2025 ging kein einziges neues genossenschaftliches Windkraftprojekt in Betrieb, was unter anderem auf Netzengpässe zurückzuführen war.

Kernfrage für die nächste Sitzung

Welche Entscheidung bezüglich Netz oder Stromerzeugung auf Ihrem Gewerbegebiet oder in Ihrer Gemeinde liegt bereits seit mehr als einem Jahr auf Eis? Und können die Beteiligten am Tisch diese Entscheidung selbst treffen, beispielsweise über eine Genossenschaft?

Ausgangspunkt

Was der Wennink-Bericht aussagt

Die Niederlande haben eine starke Tradition der Zusammenarbeit, doch diese gerät in Prozessen und Rechenschaftspflichten ins Stocken. Wo die Beteiligten eine gemeinsame Dringlichkeit verspüren und über ihre Partikularinteressen hinausgehen, geht es hingegen zügig voran. Der Bericht plädiert daher für einen ständigen Runden Tisch aus Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Start-up-Unternehmern und ehemaligen Spitzenbeamten. Die Mitglieder haben eine begrenzte Amtszeit; der Runde trifft sich zweimal jährlich.

Aus dem Wennink-Bericht „Der Weg zum zukünftigen Wohlstand“, Dezember 2025, Abschnitt 5.4.

Wir schreiben weiter

Was Tribunal hinzufügt

Der Bericht sucht die Lösung von oben: der Ministerpräsident, ein Beauftragter, ein Ministerium. Wir ergänzen die andere Seite: Abstimmung von unten, die zu einer Entscheidung führt. Der Bericht erwähnt die Tradition der Zusammenarbeit, jedoch nicht das Beratungsmodell, die Genossenschaft oder den Abbau der konfessionellen Spaltung. Diese Ausarbeitung stammt von uns.

Jeder kommt zu Wort, jedoch innerhalb einer festgelegten Zeit. Der Berichterstatter hält ein fünfminütiges Plädoyer. Danach folgt die Befragung in Runden mit gezielten Fragen. Eine Sitzung endet mit einem Urteil, niemals mit einer weiteren Beratung. Wer eine Kooperation gründen möchte, verlässt die Sitzung mit den Namen möglicher Partner und einem ersten Termin.

Erfahren Sie, warum die Überwindung der Konfessionalisierung eine Säule von Tribunal ist

Arbeiten Sie an einer grenzüberschreitenden Zusammenarbeit und warten Sie noch auf die Entscheidung? Tribunal ist neutraler Boden, keine Lobby. Fordern Sie die Unterlagen an und informieren Sie sich zunächst, wer teilnimmt. Steht dieses Dossier auf der Tagesordnung, erhalten Sie als Erster den Fall und die drei Kernfragen. Möchten Sie lieber zunächst ein kurzes Gespräch? Wählen Sie „Rufen Sie mich zurück“, ohne Verkaufsgespräch.

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Wennink-Bericht

Ausgangspunkt, kein Gesetzbuch. Wir schreiben weiter.

Jedes Dossier beginnt mit dem Bericht und wächst mit jeder Stellungnahme am Tisch.

Anschließend die Verbindungen: Wer spricht mit wem, mit namentlicher Nennung. So gelangt der Beschluss in die Stadt.

Dossier IV

Digitalisierung und KI

Über KI wird viel gesprochen und geschrieben. In kleinen und mittleren Unternehmen wird sie jedoch noch selten eingesetzt.

Warum gerade jetzt

Für die meisten Unternehmen in der Euregio stellt sich nicht die Frage, ob sie Chips herstellen werden. Die Frage ist vielmehr, welchen Prozess sie in diesem Monat intelligenter gestalten und wer ihnen dabei hilft. Gleichzeitig wächst die Abhängigkeit. Laut dem Wennink-Bericht geben mehr als zwei Drittel der Unternehmen an, dass ihr Betrieb innerhalb eines Tages zum Erliegen käme, sollten Telekommunikations- oder IT-Systeme ausfallen.

KI und Rechenzentren benötigen Strom. Damit teilt dieses Dossier einen Engpass mit dem Dossier „Energie“. Wer jetzt nicht plant, wird bald auf dasselbe überlastete Netz stoßen.

Kernfrage für die nächste Sitzung

Welcher Prozess in Ihrem Unternehmen nimmt derzeit die meisten Arbeitsstunden in Anspruch? Und was muss in sechs Monaten gegeben sein, um dort KI verantwortungsvoll einzusetzen?

Ausgangspunkt

Was der Wennink-Bericht aussagt

Etwa 70 Prozent des weltweiten Wachstums im kommenden Jahrzehnt werden direkt oder indirekt durch die Digitalisierung vorangetrieben. Die Produktivität im KI-Sektor wächst mehr als viermal so schnell wie in der übrigen Wirtschaft. Netzkapazität, digitale Fachkräfte und vor allem die Finanzierung entscheiden darüber, ob die Niederlande dabei sind. Große Rechenzentren sind in 340 der 342 Gemeinden nicht zulässig.

Aus dem Wennink-Bericht „Der Weg zum zukünftigen Wohlstand“, Dezember 2025, Abschnitt 4.2.

Wir schreiben weiter

Was Tribunal hinzufügt

Der Bericht geht von großen Investitionen aus. Wir beginnen mit einem einzigen Prozess in einem einzigen Unternehmen. Am Tisch sitzen der Unternehmer mit dem Problem, ein Forscher, der sich mit der Technik auskennt, und jemand, der weiß, was mit Daten zulässig ist.

Die Entscheidung legt fest, welchen Versuch das Unternehmen in sechs Monaten durchführt, wer dabei zusieht und was gemessen wird. Der Bericht plädiert für regionale Produktivitätszentren für KMU. Eine „Zitting“ möchte dort die kleinste Form davon darstellen: ein Unternehmen, ein Prozess, ein Versuch. Für den Forscher am Tisch bedeutet dies eine praktische Anwendung mit einer Messung.

Haben Sie einen Prozess, der zu viele Arbeitsstunden in Anspruch nimmt, oder eine Technologie, die nach einer ersten Anwendungsmöglichkeit sucht? Fordern Sie die Unterlagen an – kostenlos und unverbindlich. Steht dieses Dossier auf der Tagesordnung, erhalten Sie als Erster den Fall und die drei Kernfragen. Möchten Sie lieber zunächst ein kurzes Gespräch? Wählen Sie „Rufen Sie mich zurück“, ohne Verkaufsgespräch.

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Dossier V

Sicherheit und Widerstandsfähigkeit

Resilienz ist nicht nur eine Frage der Verteidigung. Es geht darum, wie lange Ihr Unternehmen weiterlaufen kann, wenn etwas ausfällt.

Warum gerade jetzt?

Resilienz ist näher, als es scheint. Der Wennink-Bericht weist darauf hin, dass Drohnen europäische Flughäfen lahmgelegt haben, darunter auch den Flughafen Eindhoven. Die Verteidigungsausgaben innerhalb des Bündnisses steigen rapide an.

Für ein normales Unternehmen geht es um Kontinuität. Fällt ein Lieferant, das Stromnetz oder die IT aus, kommt die Produktion zum Stillstand. In einer Grenzregion kommt noch eine Frage hinzu: Wie viele Ihrer kritischen Lieferanten befinden sich auf der anderen Seite der Grenze?

Kernfrage für die nächste Sitzung

Welche drei Lieferanten oder Systeme müssten morgen ausfallen, um Ihr Unternehmen lahmzulegen, und wer in der Region könnte dies auffangen?

Ausgangspunkt

Was der Wennink-Bericht aussagt

Die niederländische Verteidigungsindustrie muss sich vom Zulieferer zum Hersteller eigener Systeme wandeln, bei denen Wissen und Wertschöpfung am größten sind. Allein für Detektionssysteme, darunter Anti-Drohnen-Systeme, wird die niederländische Regierung zwischen 2025 und 2030 voraussichtlich 11 Milliarden Euro ausgeben. Von der NATO-Norm von 5 Prozent fließen 3,5 Prozent direkt in die Verteidigung und 1,5 Prozent in sicherheitsbezogene Ausgaben. Einen Teil davon möchte der Bericht dafür einsetzen, Innovationsökosysteme widerstandsfähig zu machen. Das größte Hindernis ist eine Regierung, die keine klare Rolle als Erstabnehmer einnimmt.

Siehe den Wennink-Bericht „Der Weg zum zukünftigen Wohlstand“, Dezember 2025, Abs. 4.3 und 3.4.

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Was Tribunal hinzufügt

Ein Budget für widerstandsfähige Ökosysteme fließt nicht von selbst in die Grenzregion. Wer es anziehen möchte, muss mit einer einheitlichen Darstellung aufzeigen, was die Region zu bieten hat und was sie benötigt. Dort beginnt eine „Zitting“: bei der Lieferkette eines einzelnen Unternehmens.

Am Tisch sitzen der Unternehmer, ein Spezialist für IKT oder Energie sowie ein Verwaltungsbeamter, der grenzüberschreitend zusammenarbeitet. Das Urteil nennt für jedes kritische Glied eine Alternative und einen Ansprechpartner: Wer ruft wen an, wenn etwas schiefgeht? Und wer ermittelt, welche bestehende Regelung – sei es auf europäischer, nationaler oder regionaler Ebene – den nächsten Schritt tragen kann.

Wissen Sie, welche drei Glieder Ihr Unternehmen oder Ihre Region zum Stillstand bringen? Fordern Sie die Unterlagen an – kostenlos und unverbindlich. Steht dieses Dossier auf der Tagesordnung, erhalten Sie als Erster den Fall und die drei Kernfragen. Möchten Sie lieber zunächst ein kurzes Gespräch? Wählen Sie „Rufen Sie mich zurück“, ohne Verkaufsgespräch.

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Dossier VI

Biowissenschaften

Wurde Ihre Forschungsarbeit bereits veröffentlicht, ist aber noch nicht beim Patienten angekommen? Das Wissen ist vorhanden. Der Weg von der Idee zum Patienten dauert zu lange.

Warum gerade jetzt?

Das Gesundheitswesen benötigt Technologie. Laut dem Wennink-Bericht besteht eine reale Chance, dass im Jahr 2060 jeder dritte Erwerbstätige im Gesundheitswesen benötigt wird. Ohne neue Behandlungsmethoden und eine intelligentere Gesundheitsversorgung ist dies nicht zu bewältigen.

Der Engpass liegt selten im Labor. Er liegt in der Zulassung, der Kostenerstattung und dem Datenaustausch. Jeder Monat Verzögerung kostet ein Unternehmen Patentzeit und einem Patienten den Zugang zur Behandlung. In der Euregio kommt noch eine weitere Ebene hinzu: Forschung und Patientendaten erstrecken sich über drei Landesgrenzen hinweg.

Kernfrage für die nächste Sitzung

Welcher Schritt zwischen Idee und Patient dauert bei Ihnen am längsten, und welche der am Tisch vertretenen Parteien kann diesen Schritt halbieren?

Ausgangspunkt

Was der Wennink-Bericht aussagt

Die US-amerikanische Aufsichtsbehörde FDA lässt neue Arzneimittel 3,4-mal schneller zu als die europäische EMA. In den Niederlanden dauern die medizinisch-ethische Prüfung und die Erstattungsverfahren lange. Eine zentrale, sichere Struktur für anonymisierte Gesundheitsdaten fehlt, und eine strenge Auslegung der DSGVO behindert den Datenaustausch. Die eingereichten Vorschläge repräsentieren ein Investitionspotenzial von 37,9 Milliarden Euro.

Siehe den Wennink-Bericht „Der Weg zum künftigen Wohlstand“, Dezember 2025, Abschnitt 4.5.

Wir schreiben weiter

Was Tribunal hinzufügt

Der Bericht sieht ein nationales Problem hinsichtlich der Geschwindigkeit. Wir erkennen dasselbe Problem an der Schnittstelle, wo drei Systeme aufeinandertreffen. Am Tisch sitzen der Forscher, der Unternehmer, ein Gesundheitsmanager und ein Jurist für Daten und Datenschutz.

Sie entscheiden selbst, was Sie in den Unterlagen und am Tisch preisgeben. Der Rahmen wird vom Tisch vorgegeben, Ihre Forschung und Ihre Daten bleiben Ihr Eigentum. Die Entscheidung nennt den langsamsten Schritt, die Partei, die ihn verkürzen kann, und den ersten Termin dafür. So gelangt die Forschung aus der Fachzeitschrift näher an den Patienten heran.

Erfahren Sie, wie Tribunal mit geistigem Eigentum umgeht

Ist Ihre Studie fertig, aber der Prozess ist ins Stocken geraten? Fordern Sie die Unterlagen an. Steht dieser Fall auf der Tagesordnung, erhalten Sie als Erster den Fall und die drei Kernfragen. Sie lesen zunächst und geben nichts weiter, bevor Sie sich selbst dazu entschließen. Möchten Sie lieber zuerst ein kurzes Gespräch? Wählen Sie „Rufen Sie mich zurück“, ohne Verkaufsgespräch.

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Schlussbestimmung

Sechs Fälle. Ein Tisch. Vielleicht Ihr Fall.

Sind Sie Unternehmer, Forscher oder Geschäftsführer? Bringen Sie ein Problem aus Ihrem Unternehmen ein, eine Frage, an der Ihre Strategie ins Stocken gerät, oder eine Forschungsarbeit, die nach einer Anwendungsmöglichkeit sucht. Jedes davon könnte zum Fallbeispiel einer der nächsten Sitzungen werden. Fordern Sie die Unterlagen per E-Mail an oder lassen Sie sich zurückrufen.

Die erste Sitzung: [Datum der ersten Sitzung folgt], [Ort folgt].

Sie gehen keinerlei Verpflichtung ein. Lesen Sie zunächst, entscheiden Sie dann. Die Plätze am Tisch werden auf Einladung vergeben.

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